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海口建筑企业ISO认证不同主体项目管理的目标和任务

 

 
不同主体项目管理的目标和任务
一、业主方项目管理
1、目标
(1)投资目标:项目的总投资项目;
(2)进度目标:项目动用的时间目标,即项目交付使用的时间;
(3)质量目标:不仅涉及施工的质量,还涉及设计、材料、设备和影响项目运行或运营的环境等质量
2、任务
(1)安全管理(项目管理最重要的任务);
(2)投资控制;
(3)进度控制;
(4)质量控制;
(5)合同管理;
(6)信息管理;
(7)组织和协调
二、设计方项目管理
1、目标
(1)设计的成本目标
(2)设计的进度目标
(3)设计的质量目标
2、任务
(1)与设计工作有关的安全管理;
(2)设计成本控制与设计工作有关的工程造价控制;
(3)设计进度控制;
(4)设计质量控制;
(5)设计合同管理;
(6)设计信息管理;
(7)与设计工作有关的组织和协调
三、施工方的项目管理
1、目标
(1)施工的成本目标
(2)施工的进度目标
(3)施工的质量目标
2、任务
(1)施工安全管理;
(2)施工成本控制;
(3)施工进度控制;
(4)施工质量控制;
(5)施工合同管理;
(6)施工信息管理;
(7)与施工有关的组织和协调
四、供贷方的项目管理
1、目标
(1)供贷方的成本目标
(2)供贷方的进度目标
(3)供贷方的质量目标
2、任务
(1)供贷方安全管理;
(2)供贷方成本控制;
(3)供贷方进度控制;
(4)供贷方质量控制;
(5)供贷方合同管理;
(6)供贷方信息管理;
(7)与供贷方有关的组织和协调
五、建设项目工程总承包方的项目管理等
1、目标
(1)项目的总投资目标
(2)总投资方的成本目标
(3)总投资方的进度目标
(4)总投资方的质量目标
2、任务
(1)安全管理;
(2)投资控制和总承包方的成本控制;
(3)承包方的成本控制;
(4)进度控制;
(5)质量控制;
(6)合同管理;
(7)信息管理;
(8)与建设项目总承包方有关的组织和协调。
(7)与供贷方有关的组织和协调
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