不良质量成本 不良质量成本目标及达成状况和趋势的结果汇报，包括内部失效成本和外部失效成本，具体质量成本的统计这里就不一一赘述了 。 b ---过程有效性的衡量 公司识别的所有过程（COP\SP\MP）的过程有效性指标（衡量过程做得好不好的指标）的达成状况以及趋势汇报，另外需要强调下 ，每个过程必须要有有效性的指标，效率的指标是非必须的，这部分需要每个过程的负责人都要汇报。 c ---产品实现过程效率的衡量，如适用 接上面的有效性汇报的部分，效率的指标为非必须的，但是如果过程有设定效率的指标最好.(效率的指标主要是投入资源（如： 人力，资金，时间等）与结果的关系) d ---产品符合性 主要是与要求的符合性的汇报，通常是良率，过程能力等，也包括产品对法规的符合性 e ---对现有操作更改和新设施或新产品进行的制造可行性评估（见第7.1.3.1条） 这条是标准7.1.3.1条款中制造可行性评估结果的汇报 f ---顾客满意（见ISO 9001 第9.1.2条） 这条是对ISO9001管理评审中9.3.2 c中第一条（顾客满意和有关相关方的反馈）的补充，主要是IATF16949在客户满意度中增加了 内部和外部绩效指标评价的要求。 g ---对照维护目标的绩效评审 这条是标准8.5.1.5 f）形成文件的维护目标 中的目标的汇报，具体这里的目标设定了哪些就汇报哪些，推荐设定OEE的指标。 h ---保修绩效（在适用情况下） 如果你们的产品有保修要求，需要报告0公里后的不良绩效。 i ---顾客记分卡评审（在适用情况下） 如果客户对公司有进行供应商评分，需要对客户的评分进行评审，IATF5.3.1中有明确获取客户计分卡的权限，在这里需要评审客 户要求的目标是否有达到这部分通常可以和客户满意度一起汇报，另外要说明一点的是，这里客户目标没有达到时，需要最高管 理者参与制定纠正预防措施。 j ---通过风险分析（如FMEA）识别的潜在使用现场失效 这句话原版翻译有些问题，这里稍稍调整了下，意思是通过评审FMEA中重大的风险项目，识别潜在使用现场失效，并对现有的控 制方式进行评审。 k ---实际使用现场失效及其对安全或环境的影响 主要是已经发生的问题及其对安全或环境的影响分析报告。如已经发生的保修事件对人员安全的影响等 l ---产品和过程的设计和开发期间特定阶段的测量应被确定、分析，以汇总结果的形式来报告（如适用） 这条是19年10月SI刚刚更新的要求，其实汇报内容并不难，就是对新产品开发各个阶段的目标（成本、时间、良率等）进行汇报 ，通过罗列今年各个项目的状况进行汇报。