6.3变更的策划当组织确定需要对质量管理体系进行变更时，变更应按所策划的方式实施（见4.4）。组织应考虑： a）变更目的及其潜在后果； b）质量管理体系的完整性； c）资源的可获得性； d）职责和权限的分配或再分配。 Q6.3 变更的策划示例一：无变更审核记录：体系建立以来未发生变更。示例二：有变更记录，示例： 1、根据公司业务发展的需要，2017年7月成立了市场部，将原来采购部的合同签订、售后服务职责剥离并分配给市场部。 2、变更目的：企业发展很快，销售业务不断增加，需要专门机构负责市场营销管理。潜在的后果分析：成立市场部后，采购部原有的采购职责和人员配置没有变化，不会给采购部造成不利影响。对质量管理体系没有不利影响。 3、下发了市场部的职责和权限，规定其部门职责包括：合同签订、评审、与顾客沟通，产品交付，顾客满意测量，售后服务等。 ——上述措施保持了体系的完整性。 4、资源配置：为市场部增加了5名营销员、1名合同管理员。