供货商评价

　　挑选标准：企业应该拟定供货商挑选标准，包含供货商的质量管理系统认证情况、产品和服务的质量水平、交货期限等方面；

　　评价程序：企业应该拟定供货商评价程序，包含采集供货商信息、评价供货商风险、审阅供货商能力等方面；

　　评价记载：企业应该树立和保护供货商评价记载，记载供货商评价过程和结果，以便对供货商的绩效进行监控和管理。

　　供货商操控

　　合同要求：企业应该在合同中规定供货商的质量要求、交货期限等要求，以保证供货商的产品和服务符合要求；

　　监控和评价：企业应该监控和评价供货商的绩效，包含产品和服务的质量水平、交货期限、客户满意度等方面；

　　处理非符合品：企业应该树立处理供货商提供的非符合品的程序，保证非符合品得到及时处理和追溯；

　　继续改善：企业应该与供货商坚持沟通和协调，加强协作，一起推动供应链的继续改善和优化。

　　总的来说，供货商评价和操控是ISO 9001质量管理系统认证中的重要方面，企业应该认真落实相关的要求，树立和保护健全的供货商评价和操控系统