1.3.1危害辨识、风险评价和风险控制的基本步骤
    危害辨识、风险评价和风险控制策划的步骤如图1.4所示。
    a）划分作业活动（也可称业务活动）：编制一份业务活动表，其内容包括厂

房、设备、人员和程序，并收集有关信息；
    b）辩识危害：辩识与各项业务活动有关的主要危害。考虑谁会受到伤害以及

如何受到伤害；
    c）确定风险：在假定计划的或现有控制措施适当的情况下，对与各项危害有

关的风险做出主观评价。评价人员还应考虑控制的有效性以及一旦失败所造成的

后果；
    d）确定风险是否可承受：判断计划的或现有的OHS预防措施是否足以把危害

控制住并符合法律的要求；
    注：“可承受”一词在此意指风险已经降至合理可行的最低水平。
 1.3.2危害辨识、风险评价和风险控制要求
    为保证危害辨识、风险评价和风险控制满足实际需要，用人单位应该：
    1、指定单位内的一名高级管理人员促进和管理评估活动；
    2、征询相关人员的意见，讨论应计划做什么并得到其建议和承诺；
    3、确定评价人员/小组对于风险评价培训的需求，并实施适当的培训计划；
    4、评审评价的充分性，确定评价是否合适和是否充分，即是说，足够详尽而

严密；
    5、将管理的具体内容和评价的重要发现形成文件。
    进行与接触有毒物质和有害能量相关的健康风险评价时，可能需要进行有关

测量，例如测定大气中的粉尘浓度和噪声暴露值等。
    e）制定风险控制措施计划（如有必要）：编制计划以处理评价中发现的、需

要重视的任何问题。用人单位应确保新的和现行控制措施仍然适当和有效；
    f）评审措施计划的充分性：针对已修正的控制措施，重新评价风险，并检查

风险是否可承受。